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高培伟业IT项目管理培训

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高培伟业IT项目管理培训

各有关单位:

为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”,本培训中心专门推出了“五步一法”的IT项目管理培训课程,希望通过系统化的项目管理方法培训全面提高人员的IT项目管理水平,改善IT项目管理缺计划、多变更的局面。


现将相关事宜通知如下:

一、培训目标

使参训人员了解IT项目管理的“五步一法”全套流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并能够通过规范化项目过程来提高质量。


二、培训师资

王教授  中国信息化专家。教授、研究员。

郭老师  美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家。

杨老师  信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。


三、培训对象

各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管、项目管理人员。


四、培训证书 

本课程颁发三证:

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《高级IT项目经理》证书。

2、中国信息化培训中心颁发的《高级IT项目经理》证书。

3、PMP认证的PDU证书,赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。


五、培训费用

4500 元/人(含教材、培训费、以及学习用具等费用) 食宿统一安排,费用自理。(请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。


六、培训内容

上午内容(一步、需求为准)

下午内容(二步 计划为纲)

1、IT项目基础管理

IT项目特征及其与工程项目差异

项目管理的基本概念

项目管理框架知识

项目生命周期

项目干系人管理的要领

组织结构对项目的影响

项目管理过程

项目常见组织管理模式与用途

2、IT项目需求管理

需求管理

需求管理和过程能力成熟度模型

需求管理步骤

需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果

需求的全生命周期管理

○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例

需求管理策略与操作要务

需求管理策略

迭代与需求基线的思想

各需求管理项之间的关系

○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例

变更管理最佳实践

需求变更的根源

实施需求变更管理的要旨

需求变更控制步骤

需求变更管理的经验分享

○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例

1、IT项目整体管理

项目章程的作用

制定项目计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制与变更七步法

项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例

2、IT项目范围管理

产品需求与项目范围关系

范围计划,分解指南与控制规则编制

创建WBS,把控任务可行性

范围定义与说明书编写

范围验证与评审

范围控制与变更管理

○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延

3、IT项目进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估计

活动工期估计

制订进度计划

进度控制

○实例研究与答疑讨论——项目工期案例


上午(二步,计划为纲(续))

下午(三步、以人为本)

4、IT项目成本管理

IT项目成本管理基础理论

成本管理基本概念

成本常见类型

常见成本风险

IT项目成本估算实践技术

成本项目的PERT三值估算法

基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

IT项目成本控制与挣值管理实践技术

成本预算分配的任务摊销

基于任务信息的挣值度量方法

挣值分析与问题诊断方法及其案例

项目趋势预测与成本调整技术

○实例研究与答疑讨论——项目成本案例

5、IT项目风险管理

IT项目风险管理基础

IT项目的风险特征概述

常见IT项目风险类型

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划,常见风险类型应对策略

风险监控,全程控制

○实例研究与答疑讨论——风险管理案例

1、项目人力资源与团队管理

人力资源计划

获取项目团队

建设项目团队

管理项目团队

团队绩效考核与激励体系设计

○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例(2)

项目经理如何在不同时期,让团队持续保持激情

2、项目沟通管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(1)

多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(2)

3、团队配置管理

①配置管理的实施步骤

②配置管理的基线确定

③配置管理的审核方式

④配置管理的日常规范

置管理委员会的职能

置管理中变更控制方案

○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例

上午 (四步、绩效为准)

下午(五步、质量为出)

十五、项目整体绩效评估

绩效评估重要性—没有绩效没有管理

项目绩效指标体系设计

项目绩效权重的确定

项目绩效评估体系与操作规则

项目进度绩效评估

项目成本绩效评估

○实例研究与答疑讨论——项目绩效案例

七、IT项目质量管理

IT项目质量面临的挑战及模糊认识

IT项目发生质量问题的根本原因及对策

IT项目质量工程体系

IT项目质量控制方法、模型与工具

质量控制之测试管理体系建设

IT项目全面质量保证


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学费
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